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常州廚房設備,廚房設備企業變革才有未來（lái）
分類：公司新聞（wén）發布時（shí）間：2023-02-15
【內容概述】現今，關於製造業（yè）各種原材料價格上漲，廚具產品將提價（jià）的（de）消息不絕於（yú）耳。短期內上漲（zhǎng）態勢明朗已是定（dìng）局，廚房設備企業與行（háng）業該如何應對?是逃離製造業，還是另覓（mì）他途?從長遠來看，成
現今，關於製造業各種原材料價格上漲，廚具（jù）產品將提價的消息不絕於耳。短期內上漲（zhǎng）態勢明朗已是定局，廚房設備企業與行業該如何應對?是逃離製造業（yè），還是另覓他途?從長遠來看（kàn），成本轉嫁不是長久之計（jì），廚房設備企業還需對症下藥。
.成本轉嫁不是生存之計 廚房設備企業變革才有未來
在麵臨壓力的時候，你（nǐ）可以漲價。但老百姓也可以選擇。由於廚具是剛性的需求，在（zài）產品價格上漲的時候，我（wǒ）們的價值要求將會更高，所以（yǐ）問題來了：廚房設備（bèi）企業能不能提供消費者所（suǒ）期（qī）望的價值?
如果沒有順應發展變化的潮流（liú），漲價隻能是企業後（hòu）的掙（zhèng）紮。隨著新技術，新材料（liào）的湧（yǒng）現，產業鏈的轉型升級的完成。更多的企業將會迎來嶄新的明天，而也會有一部分企業徹底消失，也許在這個時候未來就（jiù）是一種選擇。
2.麵對壓力 廚房設（shè）備企業要學會（huì）內（nèi）部（bù）挖潛（qián）
提升效益的機會由於（yú）快速擴張而成長起來的廚房設備企業，在關注（zhù）產能（néng）擴充、經銷商數（shù）量增加（jiā）的過去，其實積累了太（tài）多（duō）的浪費盲區。麵對壓力，企業需要冷靜下來，重新審視自己，做（zuò）出調整。
除了提（tí）高生產效率，要實（shí）現利潤增（zēng）長還需控製成本：是否能尋找到（dào）更加物美價廉、供應穩定（dìng）的供應（yīng）商（shāng），內部人員“吃回扣”的比例能否再降（jiàng）低一些;公司（sī）常規的（de）一些物（wù）料計（jì）劃（huá）預算能否更加完善（shàn），物料（liào）能否循環使用，以減（jiǎn）少不必要的浪費。廚房設備企業經過高速發展（zhǎn）、步入平穩增長期後，大的（de）難題是全員（yuán）奮鬥意識的降低。管理幹部沒有了拓（tuò）荒期的危機感，部門牆（qiáng）林立，管（guǎn）理流程繁雜，機構臃腫，內耗嚴重。外部環境的惡劣可倒逼企業進行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的幹部保持長期艱苦奮鬥的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在（zài）世界各地攻城拔（bá）寨。從（cóng）戰（zhàn）略層麵而言（yán），廚房設（shè）備企業可以（yǐ）對整（zhěng）個管理架構進行重新梳理，嚴格因（yīn）需（xū）設崗（gǎng）、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。通過機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續艱苦奮鬥的企業文化。廚房設備企業（yè）繁（fán）榮發展之時，會吸引眾多的供應商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以（yǐ）一起做事業（yè）的。在困（kùn）難麵前，更能檢（jiǎn）驗出哪些是真正的“夥伴”。作為（wéi）勞（láo）動密集型（xíng）行業，廚具（jù）製造業正逐漸失去過往的勞動力、出口（kǒu）紅利，麵對行業低（dī）迷、產能過剩、成本上漲、競爭激烈的現實環境，廚房設備企業需記得“勤儉持家”、“居安（ān）思危”的老經（jīng）驗，既（jì）要向前看：學習、內化（huà）先進的技術;又要向（xiàng）後看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。
總而言之，單純的漲價不是的出（chū）路，對於廚房設備企業來（lái）說，必須挖掘一切可以利用的手段，在變革中求生存。
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